一、思维模型的稀缺性

【资料图】

埃隆·马斯克公开表示，他使用与杰夫·贝佐斯相同的方法来做决策，那就是利用思维模型。

思维模型是思考的框架，它简化了复杂的情况，帮助我们可以轻松地进行推理。它可以帮助我们做出效果显著的长期决策，而无需了解有关情况的所有信息。

事实上，我们中的大多数人每天在思考问题时，很少刻意去使用思维模型。

我们的大脑偏向于本能和短期目标，而非去做长远决策。这种无法规划未来的现象在经济学中被称为“双曲线贴现”。

然而，总有一些人在想法设法强迫自己始终以思维模型去思考问题。事实上，马斯克、贝索斯和巴菲特都在公开谈论思维模型的重要性。

如果你仔细聆听并读懂他们表达的含义，你会了解到：你的生活分为两部分——使用思维模型之前和之后。

“通过避免重复的愚蠢，你在生活中走得更远，而不是通过努力获得最大的智慧。” ——查理·芒格

二、思维模型的重要性

思维模型只会帮助我们做两件事：

帮助我们评估事情（系统）的运作方式，帮助我们做出更好的决策。这两个概念是我们所做的一切的基础。

例如，火箭发动机是如何工作（系统）的？您应该使用哪种类型的火箭燃料（决策）？

火箭发动机是一个需要逆向工程相关知识领域的系统，它有许多相互依赖的部分，使用哪种燃料，那是我们需要做出的决定。

如果没有思维模型，我们通常会以两种方式解决问题：

通过外界驱动力去寻求解决问题的方案（如百度），而不做任何关于问题本身的思考。 使用 直觉 ——这种直觉由我们过去的经验和教训塑造。当然，这比盲目追随你的更好，但也好不到哪儿去。

当面临重要决策时，马斯克和贝佐斯会停下来使用思维模型去系统思考问题。相比之下，我们中的大多数人只会在百度搜索一下，然后选择一个看上去写的最“像回事”的内容作为参考依据。

很多人认为马斯克是异类，他享有特权、智商高、工作努力、运气好。但这里有一个难题：为什么只有一个 Elon Musk？

答案在于我们支离破碎的教育体系：在成长过程中，没有人教我们思维模型，也没有人灌输使用它们的理念。

马斯克和贝佐斯偶然发现了思维模型，并以某种方式非常非常认真地学习并使用他们：

他们定期重新评估他们的优先事项，不会成为惯性的牺牲品。 他们倾向于采取行动——而不是懒惰地拖延。 如果他们遇到重要的思维模型，会确保使用它。 他们总是想证明自己是错的。他们的自我不会妨碍他们的思考方式。

简而言之，他们学会了在谨慎的进步与放纵的好奇心之间取得平衡。如何？通过使用思维模型？

“任何不经常改变主意的人都大大低估了世界的复杂性。” ——杰夫·贝索斯

三、如何评估系统

在学习如何使用思维模型前，先要学习如何评估系统。因为系统，正是我们利用思维模型去解决问题的对象。

当我们将世界视为系统的拼凑物时，这个世界就更有意义了——每个系统都可以用思维模型进行逆向工程。

“系统”指的就是，具有多个相互依赖的组成部分的任何对象。每个机器和过程在某种程度上都是一个系统。例如：

企业，例如 Microsoft 或初创公司。 工具，例如火箭或键盘。 过程，例如经济增长或维持一段亲密关系。 存在状态，例如您的健康或幸福。

系统的思维模型其实就是对其工作方式的简化。该模型确定了系统的核心组成部分以及它们如何交互。这种清晰度对于大幅改进系统是必要的：

当您改进业务系统时，您会赚更多的钱。 当您改善关系系统时，您会获得更深的友谊。

比如，第一性原则就是马斯克用来简化复杂系统的心智模型：

第一性原则——如果你从头开始，解决问题最有效的方法是什么？如果你回顾一下人类解决它的尝试，如果你从它的基本原则出发，最好的方法是什么？

SpaceX 团队回顾了过去几十年火箭的增量改进，从头开始重新审视太空飞行。

他们问道，不考虑火箭制造技术的发展历史，如何从基础的工程原理分析，揭示什么是建造火箭最具成本效益和功率效率的方法？

他们从这些物理现实出发，建造了世界上最高效的火箭。他们利用一个简单的思维模型，引导他们解构了一个庞大的系统，这样就可以大幅改进它。

这就是模型的杠杆作用。想象一下，如果你以这种方式看待世界的每一个角落，将会带来何种效果？

四、更高维度的分析

未完待续...

作者 | 穆宁，《产品思维模型-方法与实战》作者

标签： 思维模型 解决问题 的重要性